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第六章专业化经营模式 专业化经营模式（第1页）

第六章专业化经营模式专业化经营模式

盛大与百度在纳斯达克成功上市，代表了新一代互联网企业的成功，它们成功的因素就是专业化。

盛大上市前提供的只有一项主要业务——网络游戏。

但盛大与别的网络游戏公司不同，陈天桥有效地解决了互联网游戏收费的模式问题，这样便可以聚集有效的“人”

，使互动性和高参与性的网络游戏能够有效地避免用户的流失，从而牢牢地掌握了能将“眼球”

转化为生产力的互联网生存准则。

百度所提供的搜索服务是另一种简洁的服务，任何一个用户都可以很容易地理解这种查询式服务，这也是一种具有竞争力的赢利模式。

据艾瑞市场咨询有限公司对互联网用户的调查发现，目前互联网用户大部分通过搜索引擎查找信息，特别是一些低端用户。

关键提醒

对专业化的通俗理解就是专精一门。

在这样一个**多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，近几年来“多元化”

浪潮在国内企业界的甚嚣尘上尤其反映了专业化的不被人青睐。

但事实上，在多数情况下，专业化厂商的赢利是“万金油”

型厂商赢利的数倍，前者比后者更容易获得成功。

如青岛金王出口3支蜡烛的利润就抵得上1台冰箱的利润。

毕竟，专业化分工协作已成为当今国际工商界的一大趋势。

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专业化企业能够获得较高利润的原因是：低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。

企业在构建专业化模式的时候，要注意以下几点：首先，专业化企业在其初创时期比较容易表现出的某些方面的专长，不应随着企业的成长被轻易扬弃，从而导致企业销售收入增加，赢利反而下降的结果。

现代营销学之父科特勒博士说过，中型公司必须专一经营，否则将无利可图。

其次，作为专业化公司，明智的选择是切入自己擅长的领域，尽可能规避生命周期短的过渡性产品领域。

再次，专业化公司应力求树立该专业的权威地位，通过不断推陈出新来延长该产业的生命期。

此外，专业化模式如果能与速度模式、行业标准模式搭配运用效果将更佳。

典型案例

百度只做中文搜索引擎

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