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问题88 怎么知道企业已经发展到穷途末路了（第1页）

问题88：“怎么知道企业已经发展到穷途末路了?”

不要只看现在，彼得·潘的思想一直在咬噬着每一个企业主。

这是事实，企业主的工作变得穷途末路是迟早的事，企业主这个职业其实也和别的没什么两样。

要证明这点只要看看报纸就足够了：看报纸的人会读到某个财富500强的首席执行官失去了轿车，某个政治家失败了，某个小企业破产了。

这样的事每天都在发生。

怎样知道工作已经到穷途末路?不用担心，生意本身会告诉他的企业主：

·现金流量：小企业的现金永远是麻烦的先兆。

现金短缺预示着很多问题（不健康的应收账款，库存过期，销售下滑，费用增加，不合适的兼并等）。

每个问题都是管理问题，每个问题都可以追溯到最上层的人物。

·资产负债表：主要指标可以透露端倪，主要指标反映了负责人的业绩。

彼得·潘是英国传说中长不大的孩子，这里指企业主不愿随企业成长的思想。

——译者注

·员工：好的员工要么离开，要么在企业主的门外站成一排。

·客户：客户投诉增多，销售会最终感到压力，质量总是有问题。

·银行或股东：他们的电话会多起来，问题也多起来。

一旦你的生意进入这个地步，那么最重要的特征也会出现：

·你的心情：工作再也没意思了。

早晨企业主到办公室的时间晚，下午离开办公室早，周末早晨的高尔夫球场代替了办公室。

企业主并不像雇员一样，企业主不需要环顾四周等着人来告诉他们被解雇了。

企业主的心会第一个知道这个消息。

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