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学会授权（第1页）

学会授权

一直以来，人们总是只相信自己，对其他人多多少少总带着几分怀疑，任何事情都自己一手处理，即使自己做得不好也觉得心里面是踏实的。

看看那些老总、经理，要不是这样，他们又怎么会淹没在各种请示、汇报之中呢?

我认识的一位公司经理也曾经这样，但是一件小事改变了他的做法。

一次，公司的一位会计请他批示一份关于下一年内部收支的预算，并请求给出一个具体的计划方案。

但他由于太忙，这件事就给忘了。

两个星期之后，会计来取他的批示和具体的计划方案时，正在忙碌之中的他随便说了一句：“我现在没有时间看这份文件，你自己看一下，然后做出一个具体的计划，拿来我看一下就行了。”

没过两天，这个会计就交给他一份报告，让他没想到的是，做得十分不错。

这件事情之后，他深受启发。

慢慢地，他将自己的事情分成两大类，一类是自己必须处理的事情，另一类是员工自己也能处理的事情。

对于第二类事情，他不管自己有没有时间都不去做，而是选择自己认为有潜力的人进行培养，然后委以重任。

后来，经过一段时间，不仅他变得比以前轻松了，而且员工的积极性也提高了，各项工作的效率相应也就提高了。

“人无完人”

，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一个人做完所有的事情。

如果你是一个管理者，一个经理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬亲，你要将一些职权交给下属，和他们一起来完成，你要做得是告诉他们如何去做，而不是自己亲自去做。

这样的话，你自然也就和下属搞好了关系，激励了他们的斗志。

那么，你就不会说“你们赶快抓紧时间工作，完成不了工作就扣掉这个月的奖金”

这样的“狠”

话，员工也不会因此就心藏怨恨，找机会消极怠工，在他们那里，存在的将只有动力。

这肘，你还担心什么呢?地球都会为你而转动。

那么，什么时候才是授权的最好时机呢?有三种情况可以考虑：

1．当你觉得下属能够胜任某件事情时；

2．当你的下属更适合做某件事情时；

3．当你的下属比你能更好地办某件事情时。

当你将权力授予你的下属之后，你要做的就是用行动来影响你的下属，有什么样的领导就有什么样的下属，就会有什么样的公司。

战争之中不是常常要求将领们要“身先士卒”

吗，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝”

，就是这个道理。

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