无忧看书网

手机浏览器扫描二维码访问

适当的保留（第1页）

适当的保留

人际交往应该是胸怀坦**、真切诚恳的，只有推心置腹的交往，才可能消除戒备，以诚相待。

但所谓的诚恳交往，是需要适度的，有所保留的。

即使是“胸无缔结，无话不说”

的朋友之间，也需要适当的保留，留有余地。

萧然端着盘子挤出拿饭的窗口，餐厅里满眼都是人，好不容易找了个空位坐定，这才发现对面坐着的居然是她们的部门经理。

萧然才进公司没几天，跟经理又不熟悉，现在面对面聊什么呢。

一时间，她只知冲着经理傻笑，餐桌上的气氛有点尴尬。

幸好这样的僵局没持续很久，经理就开始发问了：房子住得如何，交通是否方便……尽管打破了刚才沉默的僵局，可这一问一答的也很别扭。

后来，经理问起萧然有没有男朋友。

于是接下来的谈话整个变成了萧然的爱情汇报，看到经理听得津津有味，萧然暗暗为能跟经理找到共同话题而庆幸。

之后，经理有事没事就问萧然跟男友的爱情进展，开始萧然还为经理对自己的特别关心而沾沾自喜。

可是后来萧然却发现她和经理的相处似乎陷入了一个怪圈：恋情汇报越多，经理对自己的业务能力也越忽视。

久而久之，领导和同事都形成了一个共识：萧然是一个喜欢到处宣扬自己恋情的小姑娘，反而注意不到她的工作能力了。

交流需要透彻，这是应该的，但透底就大可不必了。

适当保留一些秘密和一些必要的避讳，都是需要的。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。