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开篇案例 （第1页）

开篇案例：

仓促决定，子承父业能力有限

某中型企业总经理年届花甲，却对接班人的事毫无准备，好多人都劝他该是物色和培养接班人的时候了，他不听劝告。

没想到第二年他突患重病，仓促中只说让儿子接位，便溘然长逝。

这家企业是该地区最佳企业，因此前任总经理曾被业界期待能成为振兴商业街的旗手，并担任重新开发后的理事长要职。

其子一直在某机关上班，对管理一窍不通，上任后却又独断专行，一意孤行。

董事们都劝告这位接班人，应以先稳固企业内部为重点，之后再振兴商业街，但是这位经理却充耳不闻，不以为然，而继承理事长职务。

虽然希望商业街再开发，尤其火车站前大楼的建设，但是因为拥有土地所有权者坚持自己的利益不相让，因此协调的工作十分难做，越是将精力投入于商业街，越忽略自家商店的经营。

由于前任总经理未办完交接程序，因此当企业未到期的借款马上到期时，使经营面临危机。

董事以及部下再三劝告，先稳定本业再把力量投入于商业街，但是这位总经理仍然把力量全部倾注到商业街的再开发。

因此交涉、谈判常直到深夜，而且经常出入灯红酒绿世界，既费力又耗钱。

结果不但开发未果，也几乎失去了自己的本业。

该接班人此时应该将力量投入于自己的本业。

虽然该企业具有街上第一、地区第一的优势，但是有本业才能再开发商业街，而且对于时间的利用，也应充分花费于重建自己的本业，再协助商业街的开发，才不至于本末倒置。

该接班人应了解自己与前代总经理在能力上的差异，况且在父亲猝死后接班，也不可忘记时机与能力相称的重要性。

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