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如何使用人才的心理高招（第1页）

如何使用人才的心理高招

1．管理者的特殊素质

你一定不喜欢一个“懒惰”

、“简单”

的管理者，但此类的特殊“素质”

对于培养下属却很有必要。

当然，这里的“懒惰”

具有一点特殊的含义，是指管理者不必凡事躬亲，要懂得分权，让大家各司其职、各负其责；太勤快的管理者很容易让下属懒惰。

这里的“简单”

，是指管理者在部署工作时只需告知做什么，无需教之怎么做，给下属发挥创造才能的机会，这样可以激发其积极性和创造性；考虑太多的管理者很容易让下属头脑简单。

2．让B级人做A级事

让低职者高就，压担子促成长，是开发人才的一种成功策略，与传统的量才使用、人事相宜等管理思想不同。

这种策略不是人才高消费，也非人才超负荷，既使员工感到有轻微的压力，又不至感到压力过大，恰到好处，可以有效激发员工的奋发进取精神。

3．评选优秀的比例必须达到70％以上

我国机关、事业和企业单位，长期以来，评选优秀的比例一般都在小于30％，公务员年度考核优秀人数一直小于15％。

这似乎成了社会惯例，尽管不知道道理何在，却很少有人表达异议。

可毕竟有少数组织不随波逐流：每年年终评为优秀的人数始终保持在大于70％。

为什么呢?他们认为，这样可以多带少、共同进步。

4．业绩最佳时立即调整

人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。

经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。

在业绩最佳时调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处。

这是造就复合型人才的有效方法。

5．随员工所愿

你可能会说：“还不乱了套?人人都想当经理、书记、县长、市长，谁来当下属和群众?谁管得了谁呢?”

这里的“随员工所愿”

意思是，人才资源开发要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。

这样他们才能心情舒畅、各展其长，充分释放自身的能量。

6．走动管理

美国前总统克林顿，经常采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，或在别人开会时偷偷溜进去旁听，这其实就是走动管理。

走动管理是当前在西方比较流行的一种新管理方法。

它有两大好处：一、可以掌握下属的第一手材料；二、可以增强下属们的责任感和自豪感。

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