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第十三节 库存管理的经营绩效分析（第1页）

第十三节　库存管理的经营绩效分析

对于库存管理我们必须注意的是这样几方面，即：是否有先进先出的管理；是否退货；是否维持安全存量；周转率如何；换季商品是否已经处理。

对于所有的行业而言，库存管理，是绝对不可以轻视的一个重要环节。

对于专卖店而言，更是一项必须小心谨慎的部分。

这是因为专卖店本身资金就有限，流动资金更是不多，因此，若一下子屯积过多存货，而营业额未有同等的表现时，就很容易造成资金周转上的故障，对专卖店而言，影响可谓不小。

因此，对于库存管理，专卖店经营者一定要多花费些心思。

要做好库存管理，有这样几项重点是千万要注意的。

（1）执行先进先出观念：这是个很简单且重要的观念，但由于仓库管理及门市管理人员的忽略，常常会有商品一放数年，而造成故障品等情形产生，使专卖店平白损失，殊为可惜，因此，一定要特别注意库存先进先出的观念，并灌输给员工，如此才能货畅其流。

（2）设定明确、适当的安全库存量：首先，我们要依据商品的不同而设定其库存量，例如每个月销售额的80％左右。

而其决定，应经过各相关部门，如营业、采购、财务等各部门的充分磋商，取得一致意见才行。

当然，库存数额定有可能由店主一人确定，如此的话，店主更应谨慎行事，在观察半年或三个月的销售状况，并参考每个月商品销售特性之后，再定安全库存量。

而在决定之后，就必须确实去执行这项规定，不可随便就逾越这项标准，否则标准也变得无拘束力了。

3．库存管理的前提——收拾与整理：仓库的脏乱与没秩序，已被大家认定是必然而不可避免了。

事实上，这是个错误的观念。

要做好库存管理，有秩序整齐、整洁的仓库才是重点。

要知道，假如库存品的周转一目了然，畅销品与销路不佳的商品就很容易被区分，当门市人员在进行门市进货管理时就轻易控制。

库存管理，基本上就是周转率提升的前提，库存的多寡直接影响到周转率，而周转率则直接影响到资金的运用。

因此，为使资金运转顺畅，提升周转率，具有良好的库存管理是一定要铭记在心的。

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