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第32封信 培训下属的三种基本方式（第1页）

第32封信培训下属的三种基本方式

在上封信里，我们聊过培养下属的几个基本原则。

在这个基础上，我们谈一谈培训下属的三种基本方式。

从培训的方式上，员工培训可以分为三类：1．在职培训，简称OJT（）在职培训也叫在岗培训，这种方法是指上司或老员工（至少有两年以上工作经验的优秀员工）通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，指导的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。

2．集中培训，简称OFF-JT（）集中培训也叫脱产培训或离岗培训，就是将接受培训的下属集中在一定时间内，离开工作岗位，暂时放下工作，利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。

聘请外部讲师还是内部讲师，要根据课程的需求而定。

3．自我开发，简称SD（Selfdevelopment）这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。

随着互联网技术的不断发展，学习的途径也越加丰富，从管理者的角度，你要给员工积极创造学习的条件和环境。

有的管理者利用部门微信圈开展相应的学习活动，有好的学习资源大家相互分享，开展学习心得交流会等。

在上诉三种方法中，在职培训，即一边工作一边指导的方式，是培养员工最有效最直接的方法，因为这种方法是在工作中学习工作，不是纸上谈兵，而这种方式的负责人就是管理者，是员工的顶头上司。

只有每个层级的管理人员都有这样的意识，并付诸行动，对员工的培训才能达到良好的效果。

这也是很多企业对管理人员进行培训时需要给他们强化的理念和意识。

思考在培养下属时，怎样用好这三种方式？

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