无忧看书网

手机浏览器扫描二维码访问

◎延缓决策过程的方法（第1页）

◎延缓决策过程的方法

要相信不做决定或不能做决定，其实并不会带来不良的后果。

医生或处理预约挂号的护理人员，最擅于此道。

你急着找医生时，打电话去，结果如何？你根本不会直接找到医生，一定是护士先来接听，问个相关的问题，然后告诉你最快也要两周后才能轮到你就诊。

她会问：“要上午来还是下午?”

很平静的又把决定权推回给你。

说穿了，护士所问的是：“你是否宁可讨人厌也非要立刻来看医生不可?还是可以等上两星期到时候病痛可能早已不治而愈?”

医生都知道，病人大部分的不舒服都还不到必须立即处理的地步，所以也最懂得拖到有更多症状时再做决定。

这个办法太棒了。

医生可以此依自己的步调来处理问题，不必受制于病人。

这个原则在十之八九的情况下都适用。

另一个延缓决定的诀窍是：好好了解为什么对方老是逼着你快快下判断。

这方面最典型的例子就是备受业绩压力的业务人员。

在一个月或一个季度结束之前，业务人员的业绩总是最好，因为他们总会运用各种策略逼迫客户快些点头，包括降价、给予各种优惠或来个清仓大拍卖。

通常在这种情况下，顾客反而更要犹疑不决，逼得业务人员不得不做更多让步，才算精明。

当有人逼着你当机立断时，你会感受到那种压力。

但也有时候对方手法高明，丝毫不露痕迹，就很难察觉其动机。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。