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呼唤出本性本性既明便不那么难度化（第1页）

呼唤出本性，本性既明，便不那么难度化

半拉子

老和尚最近比较心烦，而让他心烦的是一个小和尚。

这小和尚十分可恶，当初来剃度的时候信誓旦旦地表示皈依佛门，但才念了不到一个月的经就受不了寺院的寂寞，便还俗去了。

还俗两个月之后，他又说忍受不了红尘的喧哗浮躁，一把鼻涕一把泪地要求重入佛祖门下。

老和尚一时间心软，就又答应了他。

谁知三个月后，他又嚷嚷说佛门冷清留不住人，又一次开溜还俗。

如此来回闹腾，到今日他上山来“皈依佛门”

是第六次了。

突然间老和尚灵机一动，想出了一条妙计。

老和尚把那个小和尚叫来，对他说：“这样好了，你干脆不用信佛，脱掉袈裟；也别到红尘厮混，做个俗人。

不如就在半山腰的凉亭那里开个茶馆，也省得总是两边跑这么麻烦。”

那个小和尚听了很高兴，还真的在凉亭那儿开了个茶馆，讨了个老婆，开开心心地过活起来。

老和尚实在是高明，对付像这种半拉子的还俗和尚也只能安排他做些半拉子的事情了。

【智慧小语】

所有人在大师的眼中，没有废人，什么样的人大师都能帮他找到自己的位置。

知人善任是管理者的基本职责，知人，就是知人之长、知人之短；善任，就是用其长、避其短。

知人不善任，是资源浪费，势必人才流失；知人乱任，乱点鸳鸯谱，更是后患无穷。

管理者怎么样选好人才、储备人才、用好人才，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使自己的企业变成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这无疑是一个企业能在市场经济的泥沙中顺利生存前进的关键。

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