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第六节 东方的团队建设（第1页）

第六节东方的团队建设

团队不同于团体。

团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，团队则要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当的弹性。

组织中经常需要运用团队技巧，如工地中要争夺鲁班奖的建筑工人，连锁店里提高业绩确保顾客满意的导购人员，力争上游的甲足球队的全体人员等都是广泛应用团队技巧的典型团队型组织。

团队建设的技能主要有建立共同远景与目标的能力、调和与应用成员差异的能力、制定共同规范、整合新进人员、从经验学习、引导团队找寻正面方向、促进健康的冲突等。

具体手段有：深度会谈、探询与辩护、团队动力、问卷调查以及内部行销等。

为此，我们从民族的人性出发进行团队建设，对管理阶层采取"九头鸟"战略，每个公司将采取总经理专权制，对董事会负责，制定出严格的人财物管理标准及效益指标，关键看成绩！

出了问题有各公司总经理投票任免。

而对技术人员将采取3-8星技术职称制，8星级技术人员享受总经理待遇。

公司的所有人员都可进出自由，对此，我们有详细的补救方案（略）。

总之，软件超市软件批发的竞争对手，象8848、赛乐氏等等，但他们已有的做法我们能够在市场中取胜的法宝，但，我们对待竞争对手的政策是和平共处、互惠互利，不断壮大我们的队伍。

为此，不仅要完善东方的理念与组织团队，更重要的是还将不断地完善东方的理念与组建团队，更重要的是还将不断地扩大，我们融进的资金越多，我们的发展吃饱的感觉，我们对资金的需求是永无止境的，因为我们的市场永无止境。

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