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日本电通公司 电通十则（第1页）

日本电通公司：“电通十则”

在现代化的企业中，组织分工愈趋合理化，经营管理也愈趋科学化，在这种情况下，往往被忽视的是精神力量，有些领导带动不了青年人，正是因为缺乏这个认识。

日本电通公司在激发员工精神方面有着十分成功的经验。

该公司第四任社长吉田秀雄，在1951年，日本刚从战败后的混乱状态复苏，产业界也进入了重振旧业的关键时期制定了“电通十则”

，不仅激起了全体员工的热忱和信念，造就了“电通人”

的特殊气质，而且为电通的发展提供了巨大的精神力量。

“电通十则”

的具体内容为：

（1）要“自己创造”

工作，而非受令而为。

（2）要积极主动地“推动”

工作，而非消极地等待领导的指示。

（3）向大的目标挑战，小的目标只会使自己变得渺小。

（4）要选择困难的工作，知难而进才会有提高。

（5）工作一旦开始，绝不可轻易放弃，要有不达目的，誓不罢休的劲头。

（6）要“带动”

周围的人，带动或被带动，时间一长，就会出现天壤之别。

（7）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望。

（8）要自信，否则你的工作就会失去魄力和粘度、原度。

（9）头脑要时刻处在“完全开放”

的状态，眼观六路，耳听八方。

（10）不怕摩擦，摩擦是上进之母、思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。

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