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第六章 关于人才的概述（第2页）

第六章：关于人才的概述

第一节、量才用人才能最大发挥积极性

日本“三洋”

电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚1日元计算，那么，赚1兆日元则需要用3171O年的时间；如果将厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来，长度可达100万公里，可以绕地球25圈。

井植薰为什么算得这么清楚？因为“三洋”

集团在他的领导下，从1979年开始，年销售额已经达到了1兆日元。

即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。

而“三洋”

是在1946年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，靠的是什么？靠的是造就人。

井植薰造就人才的做法不仅仅是培养，他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合，他认为，只有当人动脑筋干活，才能称为劳动。

他反对凭主观臆断办事。

一次，一家公司来请求他说：“不知怎么搞的，公司老不赚钱，您能否作个诊断？”

于是，他指着零部件问陪他参观的厂长：“这个零部件，是多少钱买来的？”

“这个..我不知道，要问问购买科长。”

“是吗？你不知道？既然如此，让那位购买科长当厂长如何？这样就会

赚钱了。”

还有一次，他到一家工厂了解亏损的原因。

和工厂的厂长进行了这样一

段对话：

“是否原料买贵了？”

“不是。”

“是生产方法不善吗？”

“大家都在拼命地工作，不用加班。”

“售价是否太便宜了？”

“并非如此。”

井植薰心理明白了，这3个基本条件都具备，工厂不可能亏损。

而现在工厂确实亏损，说明厂长根本不了解工厂的情况，于是，他对厂长说：“这样还赚不到钱的话，只好撤你的职。”

以上例子可以看出，井植薰造就人才的做法不仅仅是培养。

工厂经营恶化更换厂长，公司事业不振更换经理，是铁的原则。

他认为，更换领导人并不意味着是葬送被撤者。

人各有其所能与不能，将其从不能的地方调到其所能的岗位上，这对被撤换者来说是件好事。

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