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陶子厚 不采用考试甄选的办法（第1页）

陶子厚：不采用“考试甄选”

的办法

台湾多元经营之王陶子厚是国丰、信华台钟毛纺、益邦、新贸、华钟制衣业等五家关系企业集团的董事长，他除了有成功的经营之道外，还有重要的一绝就是用人之道。

人用好了，用活了，事业才能兴旺发达。

陶子厚创办出众多的行业，在人才管理上采用了最重要的三项原则是：“知人善任”

、“用人不疑”

、“充分授权”

。

任何公司、工厂的创立，陶子厚仅在初创之时必定亲自过问，一旦上了轨道，取得了一些经验，他就立即授权给总经理或是有关人员，让他们有机会充分发挥自己的管理经验和才干。

陶子厚公司的员工大多是由朋友们介绍来的，他不凭一时感情和好恶来决定人选，更不采用“考试甄选”

的办法招收人才，他认为，那样招的人，别的企业很容易用高薪轻易地将人员拉过去，借助于亲朋好友介绍来的员工，会相对稳定。

在具体招收学员的过程中，不大看其学历，也不管其地域，主要是在实践中看一个人是否有本事。

如果什么也不行，就是再熟的朋友，交情再厚的人介绍来的，也不予以升迁。

有些员工在他的企业里一干就是多年，仍然是一名普普通通的员工，从事着最普普通通的工作，在这个问题上，他是从不马虎的；对那些表现良好，能力极强的人，可以让他们担重任，甚至给他们连升三级。

有一次，一个朋友介绍一个远方的人来公司任职，经过一年多的实际工作。

这个年纪轻轻的小伙子被聘任为一个分公司的经理，这使许多先进入公司的人无不咋舌。

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