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管理就是让他人做事的艺术（第1页）

管理就是让他人做事的艺术

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都

毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉

了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是

不是会说八门语言?店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能

力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只口蝎这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，

懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反，

许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最

后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

管理者必须明白这一事实，他们不能再以事必躬亲的方式去管理下属人员，不断将琐碎的工作一股脑儿地倒给下属，这并不是赋权。

管理者在工作繁忙时常常把工作任务交给下属人员去做，他们自己不是太忙就是不愿自己干。

管理者也倾向于将工作交给那些他们认为有能力的下属，以减少把事情弄糟的风险，减轻管理者自己的担忧。

对接受授权员工进行监督和控制。

没有制约的权力是不可想象的。

仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。

因此，在进行任务分派时就应当明确控制机制。

首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属要汇报工作的进展情况和遇到的困难。

控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。

但是，要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励就会丧失。

所以授权与监督之间分工是很好的协调工具。

科学分工一一杜绝“不拉马的士兵”

授权必须恰当地进行。

如果你把任务交给下属，而没有明确阐述下属应该做的具体工作、行使自主权的范围、应该达到的绩效水平、完成任务的时限要求，你就注定会因为下属的不得力工作而招来麻烦。

那么，怎样才算恰当地对员工进行授权呢?

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