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懂得与他人合作的策略（第1页）

懂得与他人合作的策略

雷特是格里莱办的《纽约论坛报》的总编辑，身边正缺少一位精明干练的助理。

他的目光瞄准了年轻的约翰·海，他需要约翰帮助自己成名，帮助格里莱成为这家大报的成功的出版家。

而当时约翰刚从西班牙首都马德里卸除外交官职，正准备回到家乡伊利诺州从事律师职业。

雷特看准了约翰是把好手，可他怎样使这位有为的青年抛弃自己的计划而在报社里就职呢?雷特请他到联盟俱乐部去吃饭。

饭后，他提议请约翰·海到报社去玩玩。

从许多电讯中间，他找到了一条重要消息。

那时恰巧国外新闻的编辑不在，于是他对约翰说：“请坐下来，为明天的报纸写一段关于这条消息的社论吧。”

约翰自然无法拒绝，于是提起笔来就做。

社论写得很棒，格里莱看后也很赞赏。

于是雷特请他再帮忙顶缺一星期、一个月，渐渐地干脆让他担任这一职务。

约翰就这样在不知不觉中就放弃了回家乡做律师的计划，而留在纽约做新闻记者了。

雷特凭着这一策略，猎获了他物色好的人选，而约翰在试一试、帮朋友忙的动机下，毫无压力、兴致很高地扭转了他人生航船的方向。

事前，雷特一点也没泄露他的意思，他只是劝诱约翰帮他赶写一篇小社论，而事情很圆满地成功实现了。

由此可以得出一条求人的规律，那就是：央求不如婉求，劝导不如诱导。

在运用这一策略的同时，要注意的是：诱导别人参与自己的事业的时候，应当首先引起别人的兴趣。

当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，先得给他一点小胜利。

当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈刺激，使他对做这件事有一个要求成功的需求。

在此情形下，他的自尊心被激发起来了，他已经被一种渴望成功的意识刺激着了。

于是，他就会很高兴地为了愉快的经验再尝试一下了。

凡是优秀员工，都要懂得这是使人合作的重要策略。

但有时候，常常要费许多心机才能运用这个策略，有时候又很便当。

像雷特猎获约翰一例，他只是稍许做了些安排。

总之，优秀员工要引起别人参与你的计划，必须诱导他们先尝试一下，可能的话，不妨使他们先从一些容易的事人手。

这些容易成功的事情，在他们看来，往往是一种令人兴奋的真正的成功。

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