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管理上的减法

作者：郑一群更新时间：2026-07-04 21:47:59

管理并非人们想象中那般高深与复杂，而是应该根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择*、最简单的管理方法，实现轻松管理。管理的最高境界就是在目标与方法的两点之间，找到一条既短又好的直线，这就是简单管理!减掉繁琐的组织形式，精兵简政;改变复杂的思维方式，以简驭繁;放弃复杂的解决方案，讲求实效，以最少的管理做到最好的管理!这是一本提升管理理念与技能的实用读物，紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做减法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法，与*总理所提出的“大道至简”“简政放权、放管结合”有异曲同工之妙。给管理做减法：让管理回归简单的12堂必修课

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《管理上的减法》第十二课不断完善自身以简单的方式立威

威信是一个人作风、品行、素质的综合反映。它包含着威望与信任，是管理者必须具有的素质与资本。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。立威，不一定要大张旗鼓，有时候从小事上也可以做出大权威来。管理者威信的获得，有来自职位权力的因素，但更多的却是通过是不断完善自身素质和去建立良好的个人形象。如何以简单有效的方式立威，这是值得管理者认真考虑的问题。树立个人威信，提升影响力古代有这样一则故事：有一位新县官，上任3个月后问他的幕僚：“你看我的威望比前任高吗？”那个幕僚难堪地摇摇头，没有说话，于是这个县官第二天就主动辞职了。这个故事表明，管理者权威的核心是威望。当“官”没有威信，还不如不干。所以说，管理者...

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