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◎对不该接受的退货做接收处理，而又不能原价售出。 ◎退现券未按要求开，金额超出实际发票额。 ◎提货区发错货。 ◎未执行赠品的管理程序。 ◎退货的赔偿／其他的顾客赔偿。 ◎提货时商品掉落。 8．管理不当引起的损耗 ◎班次分析表没有详细记录或记录不正确，失去参考价值。 ◎现金管理不当。 ◎对于提高售价的商品，没有立即给予调整。 ◎账目查核表错误。 ◎内部转货手续未严格执行。 ◎商品过期或生鲜质量控制不良，引起损耗。 ◎未执行日用品的管理程序。 ◎复合包装或条码错误引起损耗。 ◎较大金额...