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二管理者特征说明（第1页）

二、管理者特征说明

成为管理人员之后，不要自认为是个了不起的人物。

在企业内，工作最卖力的应该是管理人员才对。

管理人员的待遇高，工作量多，上面的人对你的监督却很严格，一有问题发生，就会说：“你这个管理人员是怎么当的?”

而部属也会批评说：“我们的上司到底怎么搞的?”

要做好管理人员的工作，必须具有强烈的使命感并且不计较得失。

（1）管理人员是指股长级至部长级的人。

（2）管理人员是通过部属完成工作的人。

（3）管理人员是所谓的，一面驱使部属一面推行本身业务的人。

（4）管理人员是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。

（5）管理人员是部门的经营者或责任者。

（6）企业的优劣是以管理人员的质与量来决定的。

（7）管理人员是“背负重责的人”

而不是“了不起的人”

。

（8）管理人员是面对很难工作的人。

（9）管理人员是不会因“头痛”

或“腹痛”

等理由而请假的人。

（10）管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。

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