无忧看书网

手机浏览器扫描二维码访问

因人设事还是因事设职（第1页）

因人设事，还是因事设职

社会的进步，事业的发展，离不开各行各业的能手。

材无大小，各有所宜。

千业百工，细枝末术，缺一不可。

因人设事还是因事设人，这要分两种情况来说。

一种情况是事情（工作）已经确定，例如政府机关已确定职能和任务，这时要因事设人，按照工作任务的要求物色适合做这种工作的人员。

而不能为了安排某些人而设事，过去在机关精简整编中多次批评因人设事，批评的是对的。

这种因事设人、因事用人的用人谋略，要求领导者在用人过程中，务必根据领导管理活动的需要，有什么事要办，才有什么人；决不能有什么人，就去办什么事。

因事设人的用人策略要求领导者在实践中要做到以下几点：一是根据工作需要，分析筛选自己面临的各种事情；二是为各种必须要办的事情，挑选最合适的人选；三是通过因事制宜、因事设人之后，凡是本地区、本单位紧缺的人才，速通过各种渠道，采取各种方式，从外地区、外单位大胆引进；四是凡单位各部门多余的人才，在征得本人同意的基础上，应根据其专长特长——素质条件，及时交流到最能扬其所长的部门去工作，决不照顾使用或养而不用。

另一种情况是事情还未确定，可做这样的事也可做那样的事。

这时可因人设事，有哪种特长的人才就安排哪种事，例如企业择用了有某种技术特长的人，就可因人设立相应的技术开发部，充分发挥这个人才的特长。

因人设事的情况通常适用的是刚刚建立或成立的单位部门。

这里要注意用人用到“实”

处，要委以人才适当的职务，授予相应的权力，以有利于充分发挥其才能。

员工的最大愿望，就是希望能得到领导者的赏识和器重，使其所怀的才能得到最大的发挥。

在因人设事的用人策略时，特别要注意的是“一官一职”

。

也就是“一人一职，专职专任，不兼职，不兼事”

。

作为担任某种职务的管理者，他已具有了具体的职责范围，就最好不再去兼任其他职务。

尤其是领导者在使用下属管理者担任了一种职务后，或领导者已承担了相应的岗位职责后，就不宜再去监管与本职务无关的其他工作。

对一官一职，领导者在用人时，应该使下属的职、事互不干扰，这样，下属之间就不会发生矛盾、冲突、内耗；应该使下属管理者不兼任其他管理任务，做到专司本职，这样，他们的管理才能和成效才会与日俱增。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。