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要打造一流成果

作者：许阳更新时间：2026-05-20 21:15:51

只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。　　想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁第一个提出？　　当员工有情绪时，谁能第一时间给他疏导？　　当员工犯错误时，谁能第一时间发现并给予指导？　　当员工表现出色时，谁能第一时间提出恰如其分的表扬？　　当员工之间发生矛盾时，谁能第一时间解决？　　……　　上情下达、戮力同心，让老板满意，让员工敬佩，中层岗位好看不好做。　　我觉得我已经用尽全部力气了，为什么领导还是不待见，员工还是不满意？　　为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？　　为什么我努力照顾到所有人的利益，大家却都跟我抱怨不公平？　　别人的员工进步神速，我也天天搞培训、辅导，效果却依旧这么差？　　为什么我天天都在管理，天天都在救火，整个团队仍旧一团糟？　　……　　优秀的中层靠天赋，一流的中层靠修炼。汲取名家智慧，解决管理难题，实现自我的成长与突破，成为一流中层，从阅读本书开始…… 打造一流中层

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《要打造一流成果》第八章业绩修炼中层管理知易行难所有行为的结果就是完成业绩目标

败仗的部队，即便士兵各个流血牺牲，也算不上是一个有战斗力的部队。企业中也同样如此。管理工作知易行难，唯一的考核标准是业绩。中层管理者必须进行业绩修炼，提升自己的业绩，提升团队的业绩，给企业创造超出预期的完美结果。只有提升公司的业绩，才是真正的公心知行合一，向来是中国人追求的一种平衡。在管理中，德鲁克也早有断言——归根结底，管理就是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。在错综复杂、烦琐无序的管理丛林中，这对那些忙忙碌碌却始终没有什么大作为的中层管理者恰如当头棒喝，一语惊醒梦中人。是的，你在哪里学习、学什么、怎么学，我不感兴趣，我只想知道你是不是愿意为企业的未来而拼搏，看起来像个傻瓜似的去拼搏；你怎么理解管理，你...

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