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创立亚洲新规则
亚洲创造财富的传统规则正在为新规则所取代。
这些新的规则完全符合世界潮流:专注、面向全球。
让我们看看亚洲经理人如何撰写新的宣言。
12.汇集两种风格之精华。
虽然世界对华人管理方式的兴趣日益浓厚,首屈一指的华人企业家却开始实践一种超越时限的通用管理方式。
例如,他们既看重紧密的家庭关系,又崇尚个人主义。
13.强调专注。
菲律宾零售业大王施至成就是这样一位企业家。
他就是通过专注于集团的运作优势而发家的。
当其他人实行多元化时,他却靠专注于核心业务发展壮大。
14.重新创造优势。
丰田公司的奥田硕是一位新型的日本总裁。
他很快摒弃了日本式管理的传统(终生就业、基于共识的管理),建立了新的典范(因才提拔、加快决策速度)。
结果,一种令竞争对手胆战心惊、日本和西洋相结合的成功模式产生了。
15.在新兴行业展开竞争。
虽然亚洲创造财富的旧路子,如食住和制造业,仍然可行,同时也出现了新的致富之路。
其中最明显的就是优质信息。
16.跻身七位数高薪俱乐部。
一些亚洲高级经理人的年薪已过美元7位数。
加入这一俱乐部的人并不多,但许多人已开始实施这一俱乐部的基础原则:按业绩付酬。
17.加入电子精英行列。
这些人经营着当今最激动人心、最为成功的企业。
正如Softbank(编者译:软件银行公司)的MasayoshiSon(政吉)一样,他们深知企业文化能够推翻旧的思维模式,建立一个新的商业行为框架。
GeoffreyJames(詹姆斯)阐述了6种通往成功的观念转变。
18.变商业为生态系统,而非战场。
与其将商业看作是竞争冲突,不如将它看作是共生关系组成的世界。
19.变企业为大家庭,而非机器。
如果企业是机器,员工便成了非人格化的齿轮。
而在企业大家庭中,他们都是活生生的人。
20.把管理当作服务,而非控制。
与其强迫员工,不如引导他们。
21.员工是同仁,而非孩子。
在聘用每一位员工的时候,把他/她看成是全世界最重要的人。
22.激励的手段是远景,而非恐吓。
令工作充满**、幽默和活力。
23.视变革为成长,而非痛苦。
变革是登上成功新阶段的一个组成部分。
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