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3不做口头革命家（第1页）

3．不做“口头革命家”

那些刚从大学校园里走出不久的企业领导和主管，在指导下属工作时总喜欢讲一大套理沦，却没有任何形象一点的实例，殊不知他的下属根本听不懂，如在云里雾里，工作起来自然如雾里看花，实则都是“口头革命家”

。

这虽然也是细节，但却直接影响到下属的工作效率。

主管在指导下属工作时，光是理论是不够的。

一旦下属有所误会，主管就斥责说自己已经清楚的交待过了。

其实是否清楚，就见仁见智了。

一项复杂的工作并不能三言两语，就可以完全解释清楚的；如果涉及主观的问题，就更难叫人明白，下属往往会有无所适从的感觉。

如果辅以举例，就可以把误会的可能性减低，错误的机会也减少了。

一些主管以为所有下属都是他肚里的蛔虫，三言两语就把工作吩咐过去。

下属出错，或做得不合己意时，就认定该下属的办事能力低。

如此态度的人，是得不到下属信服的。

、

如何辅以举例?可以举一些类似工作的例子，例如要下属安排与客户的合同签字仪式，在交代的时候，举一些下属曾出席的类似仪式，让下属知道上司所要求的程度。

对于一些靠创意求突破的工作，例如广告从业员、出版业、艺术等，是颇难找到恰当的例子作比喻的。

主管任下属自由发挥，已是最佳的指示。

作主管的要时刻注意到下属的文化水平，是否能理解自己的高深理论；否则，就换一种形象的说法。

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