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。多数人的意见只能听听，但做出判断的只是一个人。” 这一个人，当然指的是企业主管。 毫无疑问，企业主管的决策就是个人决策，起着“乐队指挥”——指挥企业该往何处发展的重要作用。人多声杂，需要一人来定调，来指挥。这是企业决策的道理。看起来，企业主管在做决策时，像个乐队指挥! 决策是智慧的结晶，但并不是说每个员工都能给企业做出决策，充其量，他只是决策的参考者。真正最后的决策者，还是企业主管。 个人决策的特点是决策迅速，责任明确，而且能够充分发挥企业个人的主观能动性。可是这类决策往往受领导个人本身的性格、学识、能力、经验、魄力等因素制约，所以有其局限性。 显然，个人决策有好处，也有坏处。 企业是由许多人构成的，每个人...